Le co-développement

Qu’est ce que le co-développement ?  

D’origine canadienne, le codéveloppement est une démarche mise au point dans les années 80 par Adrien Payette et Claude Champagne.

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Le groupe de codéveloppement professionnel est une approche de formation pour des personnes qui croient pouvoir apprendre les unes des autres afin d’améliorer leur pratique.
Adrien Payette

Pragmatique, fondé sur le courant des pédagogies de l’action, de l’expérimentation et de la dynamique des groupes, le codéveloppement contribue pleinement à la performance et au bien être des personnes. Il s’appuie sur des principes fondateurs :

  • Partir de l’expérience plutôt que du savoir, et tirer des enseignements de l’action
  • S’appuyer sur la dynamique de groupe pour développer l’autonomie et la coopération
  • Créer un espace de recul et d’effet miroir

Les bénéfices du codéveloppement 

  • Effectuer un « saut de conscience » dans sa pratique, son leadership.
  • S’approprier une méthode qui apporte recul, clarté et inspiration.
  • Expérimenter d’autres manières de faire, d’être orienté décision et action.
  • Multiplier les perspectives pour penser et agir sur sa réalité.
  • Bénéficier d’un espace de respiration, de recul sur sa pratique professionnelle grâce à « l’effet miroir » de ses pairs.
  • (ré) apprendre à aider et à se faire aider, au sein d’un groupe d’appartenance où règnent écoute véritable, bienveillance, entraide et ouverture. 

Le groupe de codéveloppement en action

Un groupe constitué de 4 à 8 personnes se réunit sur une période de 6 mois à 1 an, à raison d’une demie-journée mensuelle. 
À tour de rôle, les membres du groupe deviennent « clients« , les autres sont ses « consultants« . Ils ont pour objectif d’aider le client sur un sujet de son choix, un Projet, une Préoccupation ou un Problème

La démarche s’articule autour de 6 étapes

Etape 1 : Exposé du sujet de la problématique par le client
La séance commence par la présentation d’une situation actuelle sur laquelle le client s’interroge. 

Etape 2 : Questionnement de clarification par les autres participants
Cette étape permet aux consultants de se faire une idée claire de la demande du client. Elle contribue à faciliter l’objectivation du client.

Etape 3 : Contrat de consultation
Le client reformule son attente précise vis à vis des consultants, sous la forme d’une question précise. 

Etape 4 : Consultation
Les consultants donnent leurs suggestions pratiques ou partages d’expériences, livrent leurs impressions, questions. Le client écoute et prend des notes.

Etape 5 : Synthèse et plan d’action
Le client, exprime en synthèse les principaux éléments qu’il a retenus et il expose son plan d’action réalisable à court terme. 
Lors de la séance suivante le client fera part de ce qui s’est passé pour lui et des résultats de son plan d’action.

Etape 6 : Partage des apprentissages de chacun
Chacun exprime les apprentissages effectués et son vécu de la séance. 

Les objectifs du codéveloppement 

  • Apprendre à être plus efficace dans sa pratique professionnelle.
  • Comprendre et apprendre, dans l’action, de son expérience.
  • Prendre un temps de réflexion, prendre du recul sur sa pratique.
  • Avoir un groupe d’appartenance, briser l’isolement.
  • Consolider son identité professionnelle en comparant sa pratique professionnelle à celles des autres.
  • Apprendre à aider et à être aidé.
  • Apprendre à travailler en groupe.
  • Avoir du plaisir à apprendre et à se développer professionnellement.

Le codéveloppement pour qui ?

Un groupe de codéveloppement permet de rassembler des personnes exerçant le même métier, partageant une même situation, des thématiques ou des enjeux professionnels communs. 

  • Les entrepreneurs : souvent isolés, ils gagnent à s’entraider et à trouver un espace d’échanges de bonnes pratiques entre pairs.
  • Les managers, les chefs d’équipe : pour développer leurs compétences relationnelles, de management, et se soutenir face aux difficultés rencontrées. 
  • Les commerciaux : pour augmenter leurs aptitudes relationnelles, commerciale, partager leurs stratégies et s’enrichir des autres.   
  • Les chefs de projet : pour apprendre à exercer leur autorité alors qu’ils n’ont pas de pouvoir hiérarchique.
  • Les experts : pour s’enrichir des autres et pour partager leurs visions.

Le codéveloppement se pratique en inter ou en intra-entreprise.

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4 réflexions sur “Le co-développement

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